海第十二毛紡織廠在1992年“公司熱”時辦了大大小小12家公司，主要由廠領導兼任什么“董事長”或“總經理”，他們把持著“_二毛”產品的上下游，低價購入原料高價賣給“母廠”，再壓低價格吃進母廠的產品高價賣出去。一位臺商來訂貨，他們把成本每米22元的產品僅以每米19元的價格賣出。別的出稈1汽車公司家家賺錢，而他們與某港商合辦的出租車隊1993年虧損60萬元，平均每輛虧1萬元。廣大職工氣憤地說，這些烏七八糟的公司分明是一群吸血鬼，是個別領導的儲錢鐵罐。
從這個案例中我們可以看出，設立辦事處或者分公司固然是為了公司擴大生產規模和市場競爭力，但是如果管理不善，而導致小公司吃老公司的現象出現就不可取了。而我們作為溝槽管件生產企業也是如此。山東濰坊振宇管件有限公司主營產品溝槽管件，目前已經在重慶，成都，廣東，廣州等地設立了辦事處。
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